优聘优增实战模范 上海李爽：树立优增系统思想改变静待花开

  拥抱新寿险，深化“优聘选优，优增放量，优育留存”。安排发展大轮训作为饯别安排发展的战略的重要引擎，深层次地交融实战需求，多维赋能一线团队，重视参训内外勤团队长的训后优增实践与技能运用。

  本期模范事例，走进安排发展大轮训一阶第22期优异学员——上海HWP企业家李爽，见证她怎么激活团队同伴认知，树立优增系统。

  团队长应推动团队向企业化运作转型，经过树立标准化的优增系统，以机制替代情面、以东西赋能个别、以练习固化动作，完结增员作业的流程化、可仿制化，真实让“系统驱动”替代“能人依靠”。

  可仿制型人才：聚集标准化培养，经过一致的练习系统和作业流程，打造高效、可规模化的“人才生产线”。

  特征优势人才：重视特性发挥，支撑其深耕专业赛道，构成个人品牌，完结“共同价值”与团队系统互补共生。

  树立“言出必果”的方针文明，结合准则束缚、视觉化办理、交际许诺等多重手法，构建强效方针驱动网络，保证团队方针有力传导、全员共行。

  发动与分层推动：推广“优聘+优增”双轨发动机制，经过深度规划面谈确定高志愿同伴。树立“优增攻坚小组”（第一批10人），施行自愿参加、许诺奖惩的自驱方式，2025年12月小组面谈达标率达80%。

  差异化培养途径：针对不同层级成员规划专属教导动线，强化招募流程的仿制与实战练习。

  鼓励与情感凝集：树立“月度荣耀团建日”，交融方针复盘、赞誉鼓励、风貌展现于一体，强化团队认同与斗争气氛。

  专业化分工：组成招募功用组，按“引流—面谈—转化”链条清晰节点职责，构成常态化运作机制。

  品牌化活动：每周“柏悦下午茶”主题微交会，每月“亲子生长营”等特征优聘专场。

  1.活动准备：固定月度行事历，树立专门“米林日历”，举行团队特征活动。每周一场优增场，每月一场优聘场。规划并准备活动中用到的东西折页，对功用组成员进行分工。

  2.活动履行：活动营建轻松无压力的气氛，运用东西折页进行面谈，支公司司理参加主讲；亲子结交会招引宝妈，方式多样化，包饺子、轮滑、骑行等，经过固化动作带动同伴招募节奏。

  3.活动追寻：关于活动中充沛沟通后有志愿的准增员，邀约至超体创说会中，要点人员预定分担总面试，完结101工作测评，现场促进岗前班报名。

  2025年12月举行活动：1场亲子包饺子，4场柏悦下午茶，邀约42人，活动参加15人，参训8人，上岗5人（英才占比80%），估计未来2个月新增上岗10人。

  志愿发动为先，办法支撑为要，经过方针引领、进程复盘、系统赋能，构建团队自主增加的“优增生产线”，完结可继续的人才扩张与安排进化！